Nos offres de conseil SI et Organisation
Cabinet de conseil indépendant, nous accompagnons les PME et ETI dans le cadrage, le pilotage et la réussite de leurs projets de transformation SI et Organisation.
Schéma directeur SI et audit SI : structurer vos projets en lien avec la stratégie
Schéma directeur SI
- •Assister la Direction de nos clients : définir le Schéma Directeur Informatique, le plan pluriannuel destiné à aligner le développement du Système d'Information sur la stratégie de l'entreprise.
- •Élaborer le Plan Directeur Informatique : transmettre une vision à deux ou trois ans des projets SI à planifier et assurer la cohérence fonctionnelle entre eux, ainsi que la réalisation des feuilles de route de chacun.
- •Maîtriser la cohérence du Plan Directeur : Proposer à la Direction la cohérence dans l'exécution du PDI.
- •Intégrer la trajectoire IA : quelle place donner à l'intelligence artificielle dans le SI à 3 à 5 ans ?
Optimisation des processus et audit SI
- •Définir la cible d'organisation et décliner les processus de gestion : à partir des orientations données par la Direction Générale et les Directions Métiers, et en se focalisant d'abord sur les enjeux majeurs de l'Entreprise, dans une volonté de clarification et de simplification.
- •Formaliser l'organisation et les processus cible : validée par la Direction Générale et les Directions Métiers, ils permettent de préconiser une trajectoire et le plan d'actions afin d'aboutir à l'amélioration recherchée.
ERP PME et CRM PME : créer les conditions de succès de vos projets de transformation
Cahier des charges ERP PME et CRM
- •Identifier les grands thèmes fonctionnels couvrant les macro-processus.
- •Intégrer les informations collectées sur l'organisation des ressources en recherchant les impacts éventuels d'une transformation.
- •Tenir des ateliers de travail sur site centrés sur les grands thèmes fonctionnels regroupant les utilisateurs clés de chacun des Pôles.
- •Identifier les enjeux fonctionnels privilégiés par les Directions Générale et Métiers.
- •Constituer un dossier de consultation définissant les besoins fonctionnels et techniques ainsi que le périmètre des prestations attendues.
- •Identifier les processus susceptibles d'être augmentés par l'IA avant de reproduire l'existant dans le futur ERP, et intégrer les cas d'usage commerciaux de l'IA au cahier des charges CRM.
Aide au choix ERP PME et CRM PME
Proposer une approche en plusieurs étapes :
- •Présélection sur dossier et envoi de l'appel d'offres
- •Analyse des dossiers de réponse
- •Présentation générale des offres
- •Présentation ciblée et rapprochement des spécificités
- •Revue d'offre de la short-list
L'aide au choix consistera à : 1. Identifier les acteurs du marché potentiellement concernés par le projet 2. Mettre en place les conditions permettant un choix pertinent de la solution et des prestataires retenus.
Choisir un ERP à l'heure de l'IA : capacités natives, ouverture API, exploitation des données et capacité d'intégration deviennent des critères de choix.
Pilotage de projet SI et conduite du changement : agir pour garantir le succès de vos transformations
DSI temps partagé et pilotage de projet
Afin d'assurer la maîtrise de la qualité, des délais et des budgets, nous vous assistons dans le contrôle de la trajectoire projet en réalisant :
- •La coordination des équipes internes et externes au sein de Comité Projet
- •Le suivi opérationnel au projet
- •La participation aux ateliers de travail lors des phases les plus critiques du projet
- •La mise à disposition des éléments pour permettre au comité de pilotage de réaliser les arbitrages
- •L'analyse des risques sur l'ensemble des aspects couvrant le projet
- •La gouvernance du portefeuille de projets IA
Conduite du changement
Accompagner le changement chez nos clients afin de :
- •Minimiser les perturbations liées au projet
- •Préparer un démarrage réussi
- •Pérenniser les résultats dans la durée
La conduite du changement s'organise autour de trois axes :
- •La communication traitée au travers du plan de communication
- •La formation qui vise à optimiser les compétences métier et outils
- •La mise en place de l'organisation cible et des procédures de travail
Déploiement ERP PME et conduite opérationnelle
L'assistance se décline tout au long du projet :
- •Finaliser le Plan d'Assurance Qualité (PAQ) en complétant celui fourni par le prestataire Maître d'œuvre
- •Formaliser les plans de tests et de qualification
- •Préparer les plans de bascule et les plans de secours
- •Collaborer au contrôle et à l'optimisation des résultats
Rôles du Project Management Office (PMO)
- •Centraliser la fonction de gestion de projet au sein d'une structure unique, en respectant les exigences des Métiers et les contraintes de l'organisation.
- •Se positionner en centre d'expertise des meilleures pratiques de gestion de projet dans l'Entreprise.
- •Augmenter la capacité de remise des livrables.
- •Améliorer la productivité des collaborateurs impliqués dans chaque sous-projet.
- •Suivre les sous-projets selon les priorités stratégiques de l'organisation.
- •Veiller aux interdépendances entre eux en évaluant mieux les impacts.
Nouveau pilier
Conseil en stratégie IA : vers un SI augmenté
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